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Artículo:

When Organizational Messiness Works

Página:

24

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

80

Número:

5

Periodo:

Mayo 2002

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2002-05.txt

  • Documento número 1609979
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Artículo:

Books in Brief

Página:

26

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

80

Número:

5

Periodo:

Mayo 2002

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2002-05.txt

  • Documento número 1609980
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Artículo:

HBR Case Study. A Pain in the (Supply) Chain. It's the end of the quarter, and Exceso's sales force is scrambling once again to meet its impossibly inflated sales target with every trick in the book. But even as discounts plunge ever deeper and retailer stocks rise ever higher, shelves are bare, and diverters' warehouses are filling up. Should the company can its aggressive promotion strategy?

Autor:

John Butman

Página:

31

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

80

Número:

5

Periodo:

Mayo 2002

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2002-05.txt

  • Documento número 1609981
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Artículo:

HBR at Large. How Resilience Works. Why do some people and organizations that suffer real hardshipsfind a way to bounce back? Three fundamental characteristics set resilient people and companies apart from the rest of us.

Autor:

Diane L. Coutu

Página:

46

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

80

Número:

5

Periodo:

Mayo 2002

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2002-05.txt

  • Documento número 1609982
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Artículo:

Turning an Industry Inside Out: A Conversation with Robert Redford. The Academy Award-winning director defines his incremental approach to change and explains how the Sundance Institute gradually went from being a small, cool idea to becoming an influential force in the movie business.

Página:

57

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

80

Número:

5

Periodo:

Mayo 2002

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2002-05.txt

  • Documento número 1609983
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