Desarrollar un adecuado pronóstico de negocio, el cual debe verse como una mejora continua en el mercadeo de un producto o servicio, demanda trabajo en equipo y constancia. Se trata de que las empresas cometan los menos errores posibles en su productividad y su cadena de suministro para evitar poner en riesgo su capacidad competitiva y rentabilidad.

Las organizaciones que tengan la capacidad de detectar sus fortalezas y áreas de oportunidad en términos de su logística internacional tendrán la posibilidad de desarrollar procesos con una mayor eficiencia, mejorar su competitividad, obtener financiamiento, eficientar sus canales de distribución, superar fronteras y conquistar mercados.

Un lenguaje común de las diversas áreas de una empresa implica la generación de una ventaja competitiva, por ello es importante que la alta dirección de toda compañía esté consciente de la relevancia de contar con una estrategia logística, con el claro propósito de generar importantes contribuciones al desempeño global de la organización.