- importsource = "03289117-2015-05.txt"
- Artículo:
Disrupción. Otra vuelta de tuerca
- Autor:
Ignacio Guebara
- Resumen:
Crear productos y servicios cada vez mejores, que cambien la forma en que vivimos. Ése es el desafío al que apuestan compañías que ubican a la innovación en el centro de su estrategia.
- Página:
58
- Publicación:
WOBI
- Volúmen:
15
- Número:
5
- Periodo:
Octubre-Noviembre 2015
- ISSN:
01851535
- SrcID:
03289117-2015-05.txt
- Documento número 1384865
- Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 11:53:32 a. m.
- Creado el martes, 10 de julio de 2018 11:53:32 a. m.
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- Artículo:
Innovación continua
- Resumen:
Pionero del movimiento lean startup, Eric Ries es un referente indiscutido para quienes adoptan la filosofía “be beta”.
- Página:
62
- Publicación:
WOBI
- Volúmen:
15
- Número:
5
- Periodo:
Octubre-Noviembre 2015
- ISSN:
01851535
- SrcID:
03289117-2015-05.txt
- Documento número 1384866
- Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 11:53:32 a. m.
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- Artículo:
Reinvención. Cambiar a tiempo
- Resumen:
Por convicción o por necesidad, tanto compañías centenarias como corning hasta startups como Priceline debieron reinventarse a sí mismas más de una vez para mantenerse en la cima.
- Página:
66
- Publicación:
WOBI
- Volúmen:
15
- Número:
5
- Periodo:
Octubre-Noviembre 2015
- ISSN:
01851535
- SrcID:
03289117-2015-05.txt
- Documento número 1384867
- Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 11:53:32 a. m.
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- Artículo:
La caja inteligente
- Autor:
Ignacio Guebara
- Resumen:
Más de un tercio del tráfico de internet en los Estados Unidos corresponde a Netflix. De la mano de Reed Hastings, su fundador, la compañía se reinventó una y otra vez para modificar las bases de la industria de la tv… y la suya propia.
- Página:
72
- Publicación:
WOBI
- Volúmen:
15
- Número:
5
- Periodo:
Octubre-Noviembre 2015
- ISSN:
01851535
- SrcID:
03289117-2015-05.txt
- Documento número 1384868
- Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 11:53:32 a. m.
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- Artículo:
Creencias disruptivas
- Resumen:
En la era actual, los modelos de negocios tradicionales están amenazados y corren el riesgo de ser destruidos por el ingreso de nuevos jugadores. Dos especialistas enseñan a reformularlos. ¿El punto de partida? Desafiar las creencias convencionales sobre la creación de valor.
- Página:
78
- Publicación:
WOBI
- Volúmen:
15
- Número:
5
- Periodo:
Octubre-Noviembre 2015
- ISSN:
01851535
- SrcID:
03289117-2015-05.txt
- Documento número 1384869
- Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 11:53:32 a. m.
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