- importsource = "00178012-2005-06.txt"
- Artículo:
Forethought
- Resumen:
The eureka myth is dangerously seductive
- Página:
18
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
83
- Número:
6
- Periodo:
June 2005
- ISSN:
00178012
- SrcID:
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- Documento número 841013
- Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 10:49:55 a. m.
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- Artículo:
HBR case study
- Sub título:
Holding fast
- Autor:
John T. Gourville
- Resumen:
A new technology threatens to disrupt Crescordia’s business, but it’s still a long way from being good enough for mainstream customers
- Página:
35
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
83
- Número:
6
- Periodo:
June 2005
- ISSN:
00178012
- SrcID:
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- Documento número 841014
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- Artículo:
Managing risk in an unstable world
- Autor:
Ian Bremmer
- Resumen:
Emerging markets can seem lucrative, but instability makes them hazardous
- Página:
51
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
83
- Número:
6
- Periodo:
June 2005
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2005-06.txt
- Documento número 841015
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- Artículo:
Strategies that fit emerging markets
- Autor:
Tarun Khanna
Krishna G. Palepu
Jayant Sinha
- Resumen:
Many business struggle in emerging markets because they base their decisions on the wrong information and frameworks
- Página:
63
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
83
- Número:
6
- Periodo:
June 2005
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2005-06.txt
- Documento número 841016
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- Artículo:
The surprising economics of a “people business”
- Autor:
Felix Barber
Rainer Strack
- Resumen:
When people are your most important resource, reyling on capital-oriented management practices can be dangerously bad for business
- Página:
80
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
83
- Número:
6
- Periodo:
June 2005
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2005-06.txt
- Documento número 841017
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