- isn = "00178012"
- Artículo:
The Hard Work of Being a Soft Manager. Why would anyone volunteer to endure insults from frontline workers or look into the eyes of people being laid off? Because by taking the heatfor difficult decisions, managers can move mountains
- Autor:
William H. Peace
- Página:
99
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
79
- Número:
11
- Periodo:
Diciembre 2001
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2001-12.txt
- Documento número 1545120
- Actualizado el lunes, 13 de marzo de 2023 11:48:09 a. m.
- Creado el lunes, 13 de marzo de 2023 11:48:09 a. m.
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- Artículo:
Leadership in a Combat Zone. Whether hawking newspapers as a boy or equipping an entire army during the war in the Persian Gulf, Gus Pagonis followed two bedrock principles of leadership: Know your stuff and listen hard
- Autor:
William G. Pagonis
- Página:
107
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
79
- Número:
11
- Periodo:
Diciembre 2001
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2001-12.txt
- Documento número 1545121
- Actualizado el lunes, 13 de marzo de 2023 11:48:09 a. m.
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- Artículo:
Leadership: Sad Facts and Silver Linings. The chaos of the business day is actually a good thing, says this author. It provides leaders with chances to demonstrate to their organizations how to solve problems and care for customers
- Autor:
Thomas J. Peters
- Página:
121
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
79
- Número:
11
- Periodo:
Diciembre 2001
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2001-12.txt
- Documento número 1545122
- Actualizado el lunes, 13 de marzo de 2023 11:48:09 a. m.
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- Artículo:
The Work of Leadership. Theirfollowers may not like it, but real leaders don't coddle. They knock people out of their comfort zones. Then they manage the resulting distress
- Autor:
Ronald A. Heifetz
Donald L. Laurie
- Página:
131
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
79
- Número:
11
- Periodo:
Diciembre 2001
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2001-12.txt
- Documento número 1545123
- Actualizado el lunes, 13 de marzo de 2023 11:48:09 a. m.
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- Artículo:
Followership: It's Personal Too. We can't examine breakthrough leadership without acknowledging that it exists as part of a duality: Leaders forge relationships with followers. So what do followers want and need from leaders? They're looking for significance, community, and excitement-or the deal is off
- Autor:
Robert Goffee
Gareth Jones
- Página:
148
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
79
- Número:
11
- Periodo:
Diciembre 2001
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2001-12.txt
- Documento número 1545124
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