1. num = "6 suplemento"
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Artículo:

Desafiar el futuro

Resumen:

El especialista en management e innovación Tom Peters sostiene que, en un ambiente de complejidad y cambio crecientes, es imperioso aspirar a la excelencia y no cesar de educarse.

Página:

1

Publicación:

Gestión de Negocios

Volúmen:

5

Número:

6 suplemento

Periodo:

Noviembre 2005

ISSN:

00170027

SrcID:

00170027-2005-11-suple.txt

  • Documento número 641555
  • Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 10:26:05 a. m.
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Artículo:

Máximo desempeño

Autor:

Laura Keller Johnson

Resumen:

El cuidadoso manejo de las expectativas de los empleados ayuda a mejorar su desempeño.

Página:

5

Publicación:

Gestión de Negocios

Volúmen:

5

Número:

6 suplemento

Periodo:

Noviembre 2005

ISSN:

00170027

SrcID:

00170027-2005-11-suple.txt

  • Documento número 641556
  • Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 10:26:05 a. m.
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Artículo:

Tomadores de decisión

Autor:

Peter Jacobs

Resumen:

Un resumen de los principales criterios para distribuir el poder de decisión en las compañías. En esencia, se trata de determinar claramente quiénes tienen autoridad para decidir y sobre qué temas pueden hacerlo.

Página:

6

Publicación:

Gestión de Negocios

Volúmen:

5

Número:

6 suplemento

Periodo:

Noviembre 2005

ISSN:

00170027

SrcID:

00170027-2005-11-suple.txt

  • Documento número 641557
  • Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 10:26:05 a. m.
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Artículo:

Correspondencia ideal

Autor:

Jack MacPhail

Kenneth R. Brousseau

Resumen:

Especialistas en recursos humanos explican un método de evaluación que aspira a hacer corresponder las habilidades de los gerentes con los requerimientos de sus cargos.

Página:

7

Publicación:

Gestión de Negocios

Volúmen:

5

Número:

6 suplemento

Periodo:

Noviembre 2005

ISSN:

00170027

SrcID:

00170027-2005-11-suple.txt

  • Documento número 641558
  • Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 10:26:05 a. m.
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Artículo:

Puesta a punto

Autor:

Michael Hammer

Resumen:

El especialista en reingeniería Michael Hammer describe estrategias para innovaren el terreno de las operaciones. ¿Un ejemplo? Formar equipos dedicados exclusivamente al rediseño de procesos.

Página:

10

Publicación:

Gestión de Negocios

Volúmen:

5

Número:

6 suplemento

Periodo:

Noviembre 2005

ISSN:

00170027

SrcID:

00170027-2005-11-suple.txt

  • Documento número 641559
  • Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 10:26:05 a. m.
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