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Artículo:

First person

Sub título:

A stake in the business

Autor:

Chris T. Sullivan

Resumen:

When the founders of outback steakhouse decided to put employees first, they created a humane work environment and a powerful engine for uninterrupted growth

Página:

57

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

83

Número:

9

Periodo:

September 2005

ISSN:

00178055

SrcID:

00178012-2005-09.txt

  • Documento número 1080332
  • Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 11:17:42 a. m.
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Artículo:

Confessions of a trusted counselor

Autor:

David A. Nadier

Resumen:

Push back, listen to the scuttlebutt. Don’t see glory and don’t fall in love

Página:

68

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

83

Número:

9

Periodo:

September 2005

ISSN:

00178055

SrcID:

00178012-2005-09.txt

  • Documento número 1080333
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Artículo:

Fixing health care from the inside, today

Autor:

Steven J. Spear

Resumen:

Right now, there are doctors, nurses, technicians and managers who are radically improving patient care and lowering its cost by applying the same operations techniques that drive the famous Toyota Production System

Página:

78

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

83

Número:

9

Periodo:

September 2005

ISSN:

00178055

SrcID:

00178012-2005-09.txt

  • Documento número 1080334
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Artículo:

All strategy is local

Autor:

Bruce Greenwald

Judd Kahn

Resumen:

What’s the best way for a company to grow and remain profitable?

Página:

94

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

83

Número:

9

Periodo:

September 2005

ISSN:

00178055

SrcID:

00178012-2005-09.txt

  • Documento número 1080335
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Artículo:

The dangers of feeling like a fake

Autor:

Manfred F. R. Kets de Vries

Resumen:

Many executives harbor a wretched secret

Página:

108

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

83

Número:

9

Periodo:

September 2005

ISSN:

00178055

SrcID:

00178012-2005-09.txt

  • Documento número 1080336
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