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Artículo:

Competent jerks, lovable fools, and the formation of social networks

Autor:

Tiziana Casciaro

Miguel Sousa Lobo

Resumen:

Which colleague would people in you organization be quicker to work with

Página:

92

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

83

Número:

6

Periodo:

June 2005

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2005-06.txt

  • Documento número 188398
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Artículo:

The coming commoditization of processes

Autor:

Thomas H. Davenport

Resumen:

Despite the much-ballyhooed increase in outsourcing, most companies are in do-it-yourself mode for the bulk of their processes

Página:

100

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

83

Número:

6

Periodo:

June 2005

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2005-06.txt

  • Documento número 188399
  • Actualizado el martes, 23 de mayo de 2017 03:47:15 p. m.
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Artículo:

Developing first-level leaders

Autor:

Andreas Priestland

Robert Hanig

Resumen:

BP’s 10,000 or so frontline supervisors

Página:

112

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

83

Número:

6

Periodo:

June 2005

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2005-06.txt

  • Documento número 188400
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Artículo:

Every employee an owner, really

Autor:

Corey Rosen

John Case

Martin Staubus

Resumen:

Give company stock to a broad base of employees

Página:

122

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

83

Número:

6

Periodo:

June 2005

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2005-06.txt

  • Documento número 188401
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Artículo:

Best practice

Sub título:

Your alliances are too stable

Autor:

David Ernst

James Bamford

Resumen:

Companies routinely fail to correct their verntures’ performance problems, to address exposure to risk, or even to expand successful alliances

Página:

133

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

83

Número:

6

Periodo:

June 2005

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2005-06.txt

  • Documento número 188402
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