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Artículo:

Sense and Reliability: A conversation with Celebrated Psychologist Karl E. Weick. You’ve probably wondered whether there’s any way to better Recognize and manage the unpredictable. High-reliability organizations such as nuclear plants and firefighting units do it by being incredibly mindful about their environments and reacting to even the weakest signs that change or danger is approaching

Autor:

Diane L. Coutu

Página:

84

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

81

Número:

4

Periodo:

Abril 2003

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2003-04.txt

  • Documento número 1545313
  • Actualizado el lunes, 13 de marzo de 2023 11:48:11 a. m.
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Artículo:

The 2003 HBR List: Breakthrough ideas for tomorrow’s business agenda International conflicts. Bear markets. Corporate scandals. Hard time give rise to hard thinking. From such intense soul-searching comes this year’s list of the best emerging business ideas, wich challenge some of the most basic assumptions about strategy, organization, and leadership

Página:

92

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

81

Número:

4

Periodo:

Abril 2003

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2003-04.txt

  • Documento número 1545314
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Artículo:

Strategic Humor

Página:

80

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

81

Número:

4

Periodo:

Abril 2003

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2003-04.txt

  • Documento número 1545315
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Artículo:

Best Practice. Fear of feedback. A company’s very survival depends on employees’ Openness to regular feedback, especially in industries undergoing frequent change. But, too often, subordinates are terrified they’ll hear nothing about but criticism , and bosses fear their direct reports will respond with anger or tears. Several adaptive techniques and proactive measures can help people feel more comfortable with performance reviews

Autor:

Jay M. Jackman

Myra H. Strober

Página:

101

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

81

Número:

4

Periodo:

Abril 2003

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2003-04.txt

  • Documento número 1545316
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Artículo:

Tool Kit. Preparing for evil. How can you plan for every possible crisis? The task seems so daunting and expensive that many firms don’t Even try. But 20 years of research shows that crisis-prepared companies fare better financially than their crisis prone counterparts. Here’s how your company can adopt a systematic approach

Autor:

Ian I. Mitroff

Murat C. Alpaslan

Página:

109

Publicación:

Harvard Business Review

Volúmen:

81

Número:

4

Periodo:

Abril 2003

ISSN:

00178012

SrcID:

00178012-2003-04.txt

  • Documento número 1545317
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