- importsource = "00178012-2002-04.txt"
- Artículo:
Doing Business in a Dangerous World
- Página:
22
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
80
- Número:
4
- Periodo:
Abril 2002
- ISSN:
00178012
- SrcID:
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- Documento número 1545167
- Actualizado el lunes, 13 de marzo de 2023 11:48:09 a. m.
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- Artículo:
A Smarter Way to Sell Commodities
- Página:
24
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
80
- Número:
4
- Periodo:
Abril 2002
- ISSN:
00178012
- SrcID:
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- Documento número 1545168
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- Artículo:
Books in Brief
- Página:
28
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
80
- Número:
4
- Periodo:
Abril 2002
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2002-04.txt
- Documento número 1545169
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- Artículo:
HBR Case Study. The Cost Center that Paid Its Way. Camden Robotics had to do something to curb expenses so it changed the business model of its marketing department: The internal service group was transformed into an ambitious revenue- producing unit. The CEO was thrilled with the results-until he started receiving complaints from other divisions. Will he have to pull the plug on this profit center?
- Autor:
Julia Kirby
- Página:
31
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
80
- Número:
4
- Periodo:
Abril 2002
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2002-04.txt
- Documento número 1545170
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- Artículo:
First Person. If You Want Honesty, Break Some Rules. Telling the truth is something that's hard to argue with but difficult to do. To get its people to stop glossing over problems, face them honestly, and pull together to solve them, ACS made some pretty startling-and at times hair-raising-adjustments.
- Autor:
Ginger L. Graham
- Página:
42
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
80
- Número:
4
- Periodo:
Abril 2002
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2002-04.txt
- Documento número 1545171
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