- importsource = "00178012-2007-07.txt"
- Artículo:
Usingthe Balanced Scorecard as a Strategic Management System
- Autor:
RobertS.Kaplan
David P. Norton
- Resumen:
How do you ensure today's actions will help your company reach tomorrow's goals? By using the balanced scorecard to link long-term strategic objec-tives with short-term budgetary needs.
- Página:
150
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
85
- Número:
7-8
- Periodo:
Julio - Agosto 2007
- ISSN:
001780121
- SrcID:
00178012-2007-07.txt
- Documento número 1080700
- Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 11:17:45 a. m.
- Creado el martes, 10 de julio de 2018 11:17:45 a. m.
- Enlace directo
- Artículo:
The Knowledge-Creating Company
- Autor:
Ikujiro Nonaka
- Resumen:
Japanese companies, masters of manufactur-ing, have also been leaders in the creation, management, and use of knowledge - espe-cially the tacit and often subjective insights, intuitions, and ideas of employees.
- Página:
162
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
85
- Número:
7-8
- Periodo:
Julio - Agosto 2007
- ISSN:
001780121
- SrcID:
00178012-2007-07.txt
- Documento número 1080701
- Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 11:17:45 a. m.
- Creado el martes, 10 de julio de 2018 11:17:45 a. m.
- Enlace directo
- Artículo:
ARoadMap for Natural Capitalism
- Autor:
Amory B. Lovins
L. Hunter Lovins
Paul Hawken
- Resumen:
Some farsighted companies have shown that it's possible to offer better products and more-innovative ser-vices at a significantly lower cost by being upto 100 times more efficient in the use of natural resources. Can you compete if you don't follow suit?
- Página:
172
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
85
- Número:
7-8
- Periodo:
Julio - Agosto 2007
- ISSN:
001780121
- SrcID:
00178012-2007-07.txt
- Documento número 1080702
- Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 11:17:45 a. m.
- Creado el martes, 10 de julio de 2018 11:17:45 a. m.
- Enlace directo
- Artículo:
The Four Principies of Enduring Success
- Autor:
Christian Stadler
- Resumen:
When a company ¡s doing well, how would anyone know ¡f it could improve? A landmark benchmarking study - compar-¡ng prosperous companies with firms that have done even better - points the way.
- Página:
62
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
85
- Número:
7-8
- Periodo:
Julio - Agosto 2007
- ISSN:
001780121
- SrcID:
00178012-2007-07.txt
- Documento número 802213
- Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 10:45:05 a. m.
- Creado el martes, 10 de julio de 2018 10:45:05 a. m.
- Enlace directo
- Artículo:
Lessons from Toyota's Long Orive
- Autor:
Katsuaki Watanabe
Thomas A. Stewart
Anand P. Raman
- Resumen:
Toyota's president explains why the automaker must combine radical change and continuous ¡mprovement if it wants to remain one of the world's leading companies.
- Página:
74
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
85
- Número:
7-8
- Periodo:
Julio - Agosto 2007
- ISSN:
001780121
- SrcID:
00178012-2007-07.txt
- Documento número 802214
- Actualizado el martes, 10 de julio de 2018 10:45:05 a. m.
- Creado el martes, 10 de julio de 2018 10:45:05 a. m.
- Enlace directo
