- importsource = "00178012-2002-02.txt"
- Artículo:
Beware the Busy Manager. Of course your managers are busy: They're always rushing from meeting to meeting, putting out fire after fire. But research shows that 90% of managers are really just spinning their wheels; only 10% spend their time in a purposeful and reflective manner. Here's how to identify which managers are making a real difference and which just look busy.
- Autor:
Heike Bruch
Sumantra Ghoshal
- Página:
62
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
80
- Número:
2
- Periodo:
Febrero 2002
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2002-02.txt
- Documento número 1461457
- Actualizado el jueves, 18 de febrero de 2021 11:13:12 a. m.
- Creado el jueves, 18 de febrero de 2021 11:13:12 a. m.
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- Artículo:
They're Not Employees, They're People. Temps. Part-timers. Contract workers. Knowledge specialists. Classify them as you will, but remember, they must be managed just as carefully as your company's more formal employees. Fail to pay attention to nontraditional employees, and you'll lose your competitive edge before you know it.
- Autor:
Peter F. Drucker
- Página:
70
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
80
- Número:
2
- Periodo:
Febrero 2002
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2002-02.txt
- Documento número 1461458
- Actualizado el jueves, 18 de febrero de 2021 11:13:12 a. m.
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- Artículo:
Are You Picking the Right Leaders? If you're promoting your team players, dynamic public speakers, operational stars, or ambitious go-getters, then you may not be. A new evaluation process can give you a more accurate picture of your talent pool and guide you to the true stars.
- Autor:
Melvin Sorcher
James Brant
- Página:
78
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
80
- Número:
2
- Periodo:
Febrero 2002
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2002-02.txt
- Documento número 1461459
- Actualizado el jueves, 18 de febrero de 2021 11:13:12 a. m.
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- Artículo:
The Bottom Line on Jack Welch. Jack on Jack: The HBR Interview. Jack Welch's legacy and life story have been analyzed, lauded, and excoriated by the public and the media alike. Now the world's most famous CEO responds to that roar with a roar of his own.
- Autor:
Harris Collingwood
Diane L. Coutu
- Página:
88
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
80
- Número:
2
- Periodo:
Febrero 2002
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2002-02.txt
- Documento número 1461460
- Actualizado el jueves, 18 de febrero de 2021 11:13:12 a. m.
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- Artículo:
Will the Legacy Live On? No one can argue with Jack Welch's success. But should he be the model for the twenty-first-century CEO? The short answer is yes, and no.
- Autor:
Warren Bennis
- Página:
95
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
80
- Número:
2
- Periodo:
Febrero 2002
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2002-02.txt
- Documento número 1461461
- Actualizado el jueves, 18 de febrero de 2021 11:13:12 a. m.
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