- importsource = "00178012-2007-01.txt"
- Artículo:
The CEO’s Second Act
- Autor:
David A. Nadler
- Resumen:
When a CEO leaves because of performance problems, the company typically recruits someone thought to be better equipped to fix what the departing executive couldn’t—or wouldn’t
- Página:
66
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
85
- Número:
1
- Periodo:
January 2007
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2007-01.txt
- Documento número 188725
- Actualizado el martes, 23 de mayo de 2017 03:47:17 p. m.
- Creado el martes, 23 de mayo de 2017 03:47:17 p. m.
- Enlace directo
- Artículo:
Firing Back: How Great Leaders Rebound After Career Disasters
- Autor:
Jeffrey A. Sonnenfeld
Andrew J. Ward
- Resumen:
Among the tests of a leader, few are more challenging—and more painful—than recovering from a career catastrophe. Most fallen leaders, in fact, don’t recover
- Página:
76
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
85
- Número:
1
- Periodo:
January 2007
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2007-01.txt
- Documento número 188726
- Actualizado el martes, 23 de mayo de 2017 03:47:17 p. m.
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- Artículo:
What to Ask the Person in the Mirror
- Autor:
Robert S. Kaplan
- Resumen:
Every leader gets off track from time to time. But as leaders rise through the ranks, they have fewer and fewer opportunities for honest and direct feedback
- Página:
86
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
85
- Número:
1
- Periodo:
January 2007
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2007-01.txt
- Documento número 188727
- Actualizado el martes, 23 de mayo de 2017 03:47:17 p. m.
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- Artículo:
Leading Change: Why Transformation Efforts Fail
- Autor:
John P. Kotter
- Resumen:
Businesses hoping to survive over the long term will have to remake themselves into better competitors at least once along the way
- Página:
96
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
85
- Número:
1
- Periodo:
January 2007
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2007-01.txt
- Documento número 188728
- Actualizado el martes, 23 de mayo de 2017 03:47:17 p. m.
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- Enlace directo
- Artículo:
When a New Manager Takes Charge
- Autor:
John J. Gabarro
- Resumen:
When some managers take over a new job, they hit the ground running. They learn the ropes, get along with their bosses and subordinates, gain credibility, and ultimately master the situation
- Página:
104
- Publicación:
Harvard Business Review
- Volúmen:
85
- Número:
1
- Periodo:
January 2007
- ISSN:
00178012
- SrcID:
00178012-2007-01.txt
- Documento número 188729
- Actualizado el martes, 23 de mayo de 2017 03:47:17 p. m.
- Creado el martes, 23 de mayo de 2017 03:47:17 p. m.
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